“金碑银碑，不如老百姓的口碑。”今年，青岛畜科园管委会以即墨市机关作风建设和“执行力提升工程”活动为契机，强化队伍自身建设，提高为民办事水平，提升机关对外形象。

   一是积极开展教育学习。从春节上班第二天开始，园区管委会就紧抓学习，每天组织干部职工开展4课时的集体学习，主要学习科学发展观精神，深刻领会其精神实质和科学内涵，不断提高自身的思想政治素质，真正做到学以致用、学用结合，用科学的理论、方法、观点指导工作实践。强化业务知识学习。以“即墨市机关作风建设”和“执行力提升工程”为契机，采取自学与集中学习相结合的方式，组织全体干部职工学习相关文件精神，使全体干部职工努力做到廉洁从政，遵守规章制度，塑造队伍新形象。

   二是抓团结搞协作。凡涉及园区管委会总体工作部署、工作方针制定及重大举措的出台，都须经园党组集体讨论、共同研究后才定音，不搞独断专行。对此，园区管委还制定了相关制度，以保证决策的民主化、制度化、科学化。在日常工作中，4名班子成员既有明确分工，各司其职，又能做到分工不分家，搞好团结协作，以班子的核心作用和表率作用来带动队伍建设，力争把园区队伍铸造成一支政治过硬、业务精通、作风优良的队伍。

   三是狠抓廉政建设。园区管委要求全体干部职工严格遵守“五个严禁”，做到常思贪欲之害，常修为人之道，常怀律己之心，把住“交友关”、“小节关”、“说情关”、“初次关”。具体实施“四抓”，即抓班子树表率：园区全体干部职工向党组看齐，党组以民主促廉政，以表率促廉政；抓制度促规范：构建以事前有规章、日常有管理、事后有追责的廉政规范体系；抓教育激活力：做到日常教育与主题教育相结合、正面教育与警示教育相结合、自我教育与专题教育相结合；抓监督求实效：通过严格内部监督、邀请舆论监督、接受群众监督等，确保廉政建设工作不脱管、不漏管、不留死角。

   四是抓绩效考评，提升管理水平。园区管委会明确提出了建设“以制度管人、以制度管事”的新机制，注重从制度上加强管理，从实际出发，建立完善绩效考评机制，彰显绩效，定期进行考核考评，突出的给予表彰奖励，不合格的作出处理，创立了一条“硬化标准、细化考核、量化评分、优化结果”的绩效考核路子，形成“人人有目标、处处有监督、事事有考核”的工作格局，细化考核目标，充分调动全体干部职工工作积极性。