通过GMP企业认证远高于预期，2003年动保协会预测到2005年底有600家通过GMP认证，而2005年看，却有900家，相信这个是正确的。2001年GMP通过就1家，2002年GMP通过6家，2003年GMP通过20家，2004年GMP通过247家，2005年GMP通过384家，还有60到80家诞生。过GMP厂家生产预混剂的有259家，全国做预混料的不下几千家，它比兽药企业更多。比如：一个村有人养鸡，饲料厂就有好几家。

   贴牌生产。比如：英国皮尔卡丹都是中国生产的。有某个厂家生产，某个厂家营销。蒙牛老板说过：要先有市场，后有工厂。而农业部要求我们行业：要先有工厂，后有市场。但古人云：青山遮不住，毕竟东流去。这是一种趋势。经营厂家的剧增，很可能发生经营厂家影响兽药厂家的。例如：国美、苏宁。

   凡是销售额突破100万的技术人员比例一定高于业务人员比例。人员规模扩大就带动兽药厂家生产规模。

   许多厂家开始出现制约企业发展的“瓶颈”现象：1.资金运转不良。2.销售人才匮乏。对于这情况我们要把公司当个足球队来说：经理就是一个足球教练，不仅自己会踢，还要会教别人踢。大家可以看到，足球队成绩不好是先钞教练。而我们中国的管理就是：经理不行老冤员工不行。我的观点就是人才匮乏是管理者的不行造成的。3.发展方向不明确。比如：美国大片拍科幻，而中国就是古装。人家是瞻望未来、而我们就是回忆过去。而当企业不赚钱时就傻眼了。4.管理紊乱。

   现在的企业GMP投资大、可销售没同步增长，这样的企业死的会快。兽药企业做广告是争谁投资第一，而不是争市场第一；甚至大部分企业把GMP当作卖点，GMP不是卖点，是“计划生育的一个准生证”，不要拿GMP去宣扬，要拿自己的特点去做宣传，特点是优点，优点是市场或客户的需求点，这才是卖点。

   中高层的流失。分为主动跳槽和被动跳槽：主动跳槽：1.用有形资产换取无形资产。用较高薪水和职位换取较低薪水和职位。2.用无形资产换取有形资产。用较低薪水和职位换取较高薪水和职位。